더 팀 (The Team)

더 팀 (The Team)

저자 : 아사노 고지

책에서는 압도적인 팀의 시너지 효과를 만들어내기 위한 좋은 팀의 법칙을5가지 키워드로 설명합니다.

• 목표 설정
• 구성원 선정
• 의사소통
• 현명한 결정
• 효과적인 공감

오늘은 5가지 법칙중 첫번째에 해당하는 목표 설정의 법칙에 대해서 소개해보겠습니다.

들어가기전에 팀이란 무엇인가? 에 대해서 잠시 생각해볼까요?

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팀과 그룹

사람이 두사람 이상 모이면 그룹이 되고 그룹이 공통된 목표를 가지면 팀 이 됩니다.

팀	공통된 목표를 가짐
그룹	두사람 이상의 집단

팀에 있어서 목표설정은 굉장히 중요한 첫 걸음에 해당합니다.

즉, 목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다 이라고 할 수 있겠네요.

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목표의 종류

하지만 사실 지금까지 목표라는 개념에 대해서 대략적으로 밖에 모른다고 할까... 딱히 고찰해본적이 없어서 어떠한 종류가 있고 어떤 팀에 적용했을때 좋은 효과를 얻을 수 있는지에 대해서는 생각해보지 않았었는데요.

책에서는 행동, 성과, 의미 세가지로 목표를 정의했습니다.

목표	장점	단점	운동어플개발 예시
행동 목표	구체적, 명확하고 이해하기 쉬움, 빠른 수행이 가능	창조적인 돌파구 제시가 어려움 목표 외의 행동을 유도하지 못함	운동 동영상을 보면서 운동할 수 있는 기능을 추가
성과 목표	중간	중간	애플 앱개발대회에서 우승하기
의미 목표	창조적인 돌파구를 찾을 수 있음. 다양한 아이디어가 나옴	추상적, 명확히 이해하기 어려움,  헤맬 위험성이 있음	남녀노소 누구나 몸짱만들기

요즘은 세상이 변화하는 속도가 굉장히 빠르기 때문에, 행동 목표와 성과 목표를 그 속도에 맞게 유연하게 바꿔나가야 합니다.
그 변화의 구심점이 되어주는 것이 바로 의미 목표입니다.

인텔의 전 CEO 앤디 그로브가 만든 OKR(objectives and key results) 즉, 목표 및 핵심 결과 지표가 있다.
이는 목표를 설정할때, 창출해야 하는 의미와 실현해야 할 의미를 포함해서 목표를 설정합니다.

여기서 창출해야 하는 '성과 목표' 와 실현해야 할 '의미목표'라고 생각하면됩니다.

1. 의미목표를 설정하고

2. 그에 부합하는 성과 목표를 설정하고

3. 성과를 위한 행동 목표를 설정한다.

   ( 3 > 2 > 1 ) 순으로 변화에 민감하게 때론 유연하게 반응하고, 팀의 존재의미에 해당하는 의미 목표를 가장 신중하게 결정해야 합니다.

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마지막으로 이 목표 설정 방법은 팀 뿐만이 아니라 개인으로써도 충분히 응용 가능하지 않을까 생각해보았는데요.

예를 들어서,

• 의미 목표 : 내가 지금 대학원에서 석사과정을 밟고 있는 이유는 인간 만큼 똑똑한 로봇을 만들고 싶다.
• 성과 목표 : 석사 과정 때 Journal을 한편 쓴다.
• 행동 목표 : 하루에 한번씩은 선생님과 토론한다.